長濱製作所の強み
Feature
着手日管理
着手日管理とは、お客様納期の４日前に加工着手を基本とし、３泊４日のリードタイムでお客様の納期に必ず納品する仕組み。機械の負荷量により、着手を前倒しすることは可能。その場合も、着手すれば４日後には必ず加工が終わり、出荷完成品として待機させる。機械の負荷量により、納期は要相談。
着手日管理の実施
現場の負荷状況を考慮して、納期に間に合うよう、明日以降の着手日を前日に設定します。これにより、計画変更がなくスムーズに加工ができる為、3泊4日のリードタイムを実現出来ます。
市街地工場で
仮想大規模工場を実現
半径5km以内に、仕入先から旋盤・ワイヤ・研磨加工・表面処理加工まで全ての協力工場が集積しています。それはまるで大規模工場のように機能するため、3泊4日
のリードタイムを実現出来ます。
ITで工場の見える化
新たに導入した生産管理システムにより、作業進捗状況や品質状況、コストなど工場内のQCDの見える化が実現！特に進捗管理が的確に実施できるため、3泊4日のリードタイムを実現出来ます。
充実した機械と多能工化
ほぼ全ての加工をプログラム化し生産性向上を実現。また、充実した機械設備と多能工化により機械稼働率も向上。機械や人がフル稼働できるため、3泊4日のリードタイムを実現出来ます。
徹底した3S活動
3S
整理・整頓・清掃の徹底
決めたことは守る
仕事の一日
やりきり量管理
機械毎の負荷量の把握
社会の意識改革
掃除は品質の基本
2012年2月20日着手日管理方式で
オスカー認定を受けました。
中小企業をもっと元気に！オスカー認定制度とは
オスカー認定件数131件
※2013年（平成25年）8月1日現在
経営革新のための優秀な事業計画を持つ企業を「オスカー認定」し、計画の実現に向けて継続的に支援します。
| 対象 | 京都市内に本店、支店、営業所、工場、その他事業所を有する中小企業創業、または会社設立から10年以上経過していること |
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| 支援策 |
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| 評価ポイント |
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3S活動
弊社の社員教育の基本は「守ることを決め、決めたことは、全員が守る」です。
お客様に安心して仕事を任せていただくには、技術面だけでなく、その現場に従事するスタッフの人間性も認められなければならないと考えています。そのためモチベーションの向上や、気配り、心配りを身に付けるために「心の３S活動」「情報の３S活動」に特に力を入れてます。
目先のことばかりを考え、整理整頓など仕事の基本を怠ると、必要なものを探すのに手間取ってしまい、時間の無駄になります。仕事がしやすい環境を整えることは仕方の工夫に、大幅な時間の節約に。手入れの行き届いた清潔な職場は、お客様への最高の品質アピールになります。
定着までに多くの時間と苦労がありましたが、社員一丸となることで、取引先様だけでなく同業他社様をはじめ、諸団体・学校関係者様が工場見学に来て下さることも多くなりました。
